AHEAD - Đối tác triển khai KHCN, ĐMST, NSCL và PTBV

Người viết: Tuyết Anh Lê lúc 08-07-2026
TIN TỨC
- 0 Bình luận

AHEAD – Đối tác triển khai Khoa học Công nghệ, Đổi mới sáng tạo, Năng suất chất lượng và Phát triển bền vững

Trong hơn hai thập kỷ, các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO đã giúp doanh nghiệp chuẩn hóa hoạt động, kiểm soát rủi ro và nâng cao năng lực quản trị. Tuy nhiên, trước yêu cầu ngày càng cao về công nghệ, năng suất, đổi mới, chuyển đổi xanh và trách nhiệm bền vững, doanh nghiệp không chỉ cần một chứng chỉ, mà cần năng lực tạo ra thay đổi thực chất trong vận hành.

Từ nền tảng đó, AHEAD đang chuyển dịch từ đơn vị tư vấn ISO thành đối tác triển khai các giải pháp tích hợp về Khoa học Công nghệ, Đổi mới sáng tạo, Năng suất chất lượng và Phát triển bền vững.

Đây không đơn thuần là sự mở rộng dịch vụ, mà là bước chuyển về định vị, phương pháp tiếp cận và năng lực đồng hành cùng doanh nghiệp, tổ chức và địa phương.

ISO - nền tảng dựa trên hệ thống quản lý

Thông qua hoạt động tư vấn, đào tạo và hỗ trợ áp dụng các hệ thống quản lý như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, ISO 50001, ISO 14064, ISO 56001 cùng nhiều tiêu chuẩn chuyên ngành, AHEAD đã tích lũy kinh nghiệm thực tiễn trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, thực phẩm, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ, môi trường, năng lượng, công nghiệp hỗ trợ và hành chính công.

Trong hơn 22 năm hoạt động, AHEAD đã đồng hành cùng trên 3.000 doanh nghiệp, tổ chức và địa phương trong tư vấn, đào tạo, đánh giá, cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng suất chất lượng.

Thực tiễn cho thấy, giá trị cốt lõi của ISO không nằm ở chứng chỉ, mà ở việc hình thành một hệ thống quản trị:

Có mục tiêu và trách nhiệm rõ ràng;
Có quy trình và dữ liệu kiểm soát;
Có khả năng quản trị rủi ro;
Có cơ chế đo lường và cải tiến liên tục.

Khi được triển khai đúng, ISO trở thành nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, thực hành ESG và chuyển đổi xanh.

Sự chuyển dịch trong hoạt động của AHEAD

Doanh nghiệp ngày nay không chỉ cạnh tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm. Năng lực cạnh tranh còn được quyết định bởi khả năng quản trị chuỗi cung ứng, truy xuất nguồn gốc, kiểm soát phát thải, sử dụng năng lượng hiệu quả, bảo đảm an toàn lao động, minh bạch dữ liệu và liên tục đổi mới.

Ở cấp độ địa phương và chính sách, các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp cũng cần đi xa hơn hoạt động tuyên truyền hoặc đào tạo đơn lẻ. Giá trị thực sự chỉ được tạo ra khi chương trình có khả năng:

Khảo sát và đánh giá đúng hiện trạng;
Xác định điểm nghẽn và nhu cầu ưu tiên;
Thiết kế công cụ, mô hình và lộ trình phù hợp;
Triển khai thí điểm trong thực tế;
Đo lường kết quả và chuẩn hóa để nhân rộng.

Vì vậy, AHEAD không chỉ đặt câu hỏi doanh nghiệp cần đạt tiêu chuẩn nào, mà tập trung giải quyết những vấn đề cốt lõi hơn:

Năng suất đang bị giới hạn ở đâu? Chất lượng chưa ổn định do nguyên nhân nào? Doanh nghiệp đã sẵn sàng đến đâu cho đổi mới sáng tạo, ESG và chuyển đổi xanh? Địa phương cần mô hình hỗ trợ nào để tạo ra tác động thực chất?

Trên cơ sở đó, AHEAD thiết kế và triển khai các giải pháp tích hợp, từ khảo sát, đánh giá khoảng cách, đào tạo và tư vấn áp dụng đến thí điểm, đo lường kết quả, cải tiến và nhân rộng mô hình.

Bốn trụ cột triển khai của AHEAD

1. Khoa học Công nghệ

AHEAD tiếp cận khoa học công nghệ theo hướng ứng dụng, chuyển hóa tri thức, tiêu chuẩn, dữ liệu, công cụ quản lý và công nghệ thành năng lực thực thi cụ thể.

Các nội dung triển khai có thể bao gồm:

Tiêu chuẩn hóa quy trình;
Đo lường năng suất và hiệu quả;
Kiểm soát chất lượng;
Quản lý năng lượng;
Kiểm kê phát thải;
Ứng dụng dữ liệu và công nghệ trong quản trị;
Xây dựng công cụ, mô hình và chương trình hỗ trợ doanh nghiệp.

Mục tiêu không phải là ứng dụng công nghệ theo phong trào, mà là lựa chọn giải pháp phù hợp với điểm nghẽn, nguồn lực và mục tiêu phát triển của từng tổ chức.

2. Đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo không chỉ là ý tưởng mới, mà là năng lực tạo ra giá trị mới từ sản phẩm, dịch vụ, quy trình, mô hình kinh doanh và phương thức quản trị.

AHEAD hỗ trợ doanh nghiệp từng bước xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo thông qua:

Xác định mục tiêu và lĩnh vực ưu tiên;
Thiết lập cơ chế tiếp nhận, sàng lọc và lựa chọn sáng kiến;
Đào tạo và phát triển đội ngũ;
Triển khai mô hình thử nghiệm;
Quản trị rủi ro;
Đo lường hiệu quả và nhân rộng kết quả.

Đổi mới sáng tạo chỉ có ý nghĩa khi được gắn với năng suất, chất lượng, chi phí, trải nghiệm khách hàng và khả năng đáp ứng thị trường.

3. Năng suất chất lượng

Năng suất chất lượng là khả năng tạo ra nhiều giá trị hơn từ nguồn lực hiện có, đồng thời bảo đảm sự ổn định và tin cậy của sản phẩm, dịch vụ và quá trình vận hành.

AHEAD hỗ trợ doanh nghiệp:

Nhận diện điểm nghẽn và lãng phí;
Chuẩn hóa quy trình;
Giảm sai lỗi và chi phí không tạo giá trị;
Áp dụng 5S, Kaizen, Lean và các công cụ quản lý chất lượng;
Thiết lập hệ thống đo lường;
Triển khai thí điểm và chuẩn hóa mô hình cải tiến.

Mục tiêu cuối cùng là đưa năng suất chất lượng trở thành năng lực quản trị thường xuyên, thay vì một chương trình ngắn hạn.

4. Phát triển bền vững

Phát triển bền vững là sự cân bằng giữa hiệu quả kinh tế, trách nhiệm môi trường, trách nhiệm xã hội và năng lực quản trị dài hạn.

AHEAD hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận phát triển bền vững theo lộ trình phù hợp, tập trung vào các nội dung:

ESG và báo cáo phát triển bền vững;
Kiểm kê khí nhà kính;
Quản lý năng lượng và giảm phát thải;
Net Zero và chuyển đổi xanh;
Kinh tế tuần hoàn;
An toàn lao động và trách nhiệm xã hội;
Quản trị chuỗi cung ứng;
Minh bạch hóa dữ liệu bền vững.

Phát triển bền vững không nên dừng ở báo cáo hoặc truyền thông hình ảnh, mà phải được tích hợp vào chiến lược, quy trình vận hành và hệ thống ra quyết định của doanh nghiệp.

Định hướng phát triển trong giai đoạn mới

Trong giai đoạn tới, AHEAD tập trung vào sáu định hướng chính:

Thứ nhất, tiếp tục củng cố năng lực triển khai các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, coi đây là nền tảng của quản trị hiện đại.
Thứ hai, phát triển các chương trình năng suất chất lượng theo hướng thực tiễn, có chỉ số đo lường và gắn trực tiếp với hiệu quả vận hành.
Thứ ba, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng năng lực đổi mới sáng tạo có hệ thống, từ hình thành cơ chế đến thí điểm và nhân rộng sáng kiến.
Thứ tư, mở rộng các giải pháp ESG, kiểm kê khí nhà kính, quản lý năng lượng, kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi xanh và báo cáo phát triển bền vững.
Thứ năm, tham gia sâu hơn vào các nhiệm vụ, đề án và chương trình khoa học công nghệ của địa phương, ngành và doanh nghiệp với vai trò thiết kế, triển khai và đánh giá mô hình.
Thứ sáu, tăng cường ứng dụng dữ liệu và chuyển đổi số trong quản lý hệ thống, giám sát chỉ số và hỗ trợ ra quyết định.

Sự chuyển dịch của AHEAD là bước chuyển:

Từ tư vấn từng tiêu chuẩn sang triển khai giải pháp tích hợp;
Từ hỗ trợ chứng nhận sang xây dựng năng lực;
Từ hoàn thiện hồ sơ sang cải thiện vận hành;
Từ dịch vụ ngắn hạn sang đồng hành phát triển dài hạn.

Với nền tảng chuyên môn về hệ thống quản lý, hơn 22 năm kinh nghiệm thực tiễn và năng lực tư vấn, đào tạo, đánh giá, triển khai mô hình, AHEAD hướng tới trở thành đối tác tin cậy của doanh nghiệp, tổ chức và địa phương trong ứng dụng khoa học công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất chất lượng và phát triển bền vững.

LIÊN HỆ CHUYÊN GIA AHEAD

Ms. Tuyết Anh (Annie)

Số điện thoại/Zalo: 03 999 07801 (Hotline)

0919442077

Zalo: https://zalo.me/0399907801

Email: tuyetanh.le@ahead.com.vn