Innovation Maturity Levels – Các cấp độ trưởng thành về đổi mới

Trong bối cảnh công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng liên tục thay đổi, đổi mới không còn là hoạt động mang tính phong trào hoặc phụ thuộc vào một vài ý tưởng riêng lẻ. Để duy trì năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần từng bước xây dựng đổi mới thành một năng lực có thể quản trị, đo lường và cải tiến.

Innovation Maturity Levels – Các cấp độ trưởng thành về đổi mới là cách tiếp cận giúp doanh nghiệp xác định mức độ phát triển của năng lực đổi mới trong tổ chức. Thông qua việc đánh giá chiến lược, con người, quy trình, công cụ, dữ liệu và kết quả triển khai, doanh nghiệp có thể nhận diện mình đang ở đâu, còn thiếu năng lực nào và cần ưu tiên những hành động gì trong giai đoạn tiếp theo.

Đổi mới sáng tạo là gì?

Đổi mới là quá trình tạo ra hoặc áp dụng những ý tưởng mới nhằm cải thiện sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoặc mô hình kinh doanh, qua đó tạo ra giá trị cụ thể cho doanh nghiệp, khách hàng và các bên liên quan.

Đổi mới không nhất thiết phải là một công nghệ hoàn toàn mới. Trong thực tế, đổi mới có thể bắt đầu từ những thay đổi rất cụ thể như:

• Cải tiến tính năng của sản phẩm;
• Rút ngắn thời gian xử lý công việc;
• Giảm lỗi, chi phí hoặc lãng phí;
• Nâng cao trải nghiệm khách hàng;
• Thay đổi cách doanh nghiệp bán hàng hoặc tạo doanh thu;
• Ứng dụng dữ liệu và công nghệ vào hoạt động quản lý.

Điểm cốt lõi của đổi mới không nằm ở việc có thật nhiều ý tưởng, mà ở khả năng lựa chọn, thử nghiệm, triển khai và biến ý tưởng thành giá trị thực tế.

Các cấp độ trưởng thành về Đổi mới sáng tạo

Làm thế nào xác định doanh nghiệp đang ở cấp độ nào?

Việc xác định cấp độ trưởng thành không nên chỉ dựa vào số lượng ý tưởng, sản phẩm mới hoặc các chương trình sáng kiến đã tổ chức. Một doanh nghiệp có nhiều ý tưởng nhưng thiếu quy trình lựa chọn, thử nghiệm và triển khai vẫn có thể đang ở mức trưởng thành thấp.

Đánh giá cần xem xét đồng thời nhiều nhóm năng lực, bao gồm:

• Mức độ gắn kết giữa đổi mới và chiến lược kinh doanh;
• Vai trò và cam kết của lãnh đạo;
• Cơ cấu tổ chức và trách nhiệm;
• Năng lực và mức độ tham gia của nhân sự;
• Quy trình quản lý ý tưởng và dự án đổi mới;
• Cơ chế phân bổ ngân sách và nguồn lực;
• Công cụ, dữ liệu và hệ thống đo lường;
• Kết quả và giá trị do đổi mới tạo ra.

Các nhận định cần được kiểm chứng bằng bằng chứng thực tế như chiến lược, kế hoạch, quy chế, hồ sơ dự án, ngân sách, báo cáo KPI, kết quả thử nghiệm và mức độ tham gia của các phòng ban.

AHEAD không chỉ giúp doanh nghiệp xác định đang ở cấp độ nào, mà còn chỉ ra cần thay đổi điều gì, bắt đầu từ đâu và làm thế nào để biến đổi mới thành năng lực tạo giá trị bền vững.

LIÊN HỆ CHUYÊN GIA AHEAD

Ms. Tuyết Anh (Annie)

Số điện thoại/Zalo: 03 999 07801 (Hotline)

                               0919442077

Zalo: https://zalo.me/0399907801

Email: tuyetanh.le@ahead.com.vn